怎样做财务预算
【本期文章导读】
怎样做财务预算
一些企业从下而上去做预算,老板让各个部门的经理和员工自己定明年的计划。这样做的思路是：如果员工自己把下一年的任务算出来，这个目标应该是可以实现的。老板就不必自己拍脑袋了怎么做财务预算，大概说一下。有的企业是从上而下做预算,老板根据自己对市场和客户的了解，更多的是根据自己的主观愿望提出很高的目标，要员工做的事情不是讨论这个目标是否能做到，而是如何做到这个目标。通常员工虽然不认可老板定的目标，但出于对老板的敬畏，即使自己做不到也被动接受这个目标财务部怎么做预算。
1. 这两种做法共同的结果是让企业失去应有的增长机会。
第一种做法的问题是显而易见的。通常员工和部门经理们的思路是从过去看未来，而不考虑未来和过去应该有本质的不同。他们的逻辑通常是：我今年有100个客户，明年再增加20个客户，减去明年要丢失的10个客户，我的10%的增长就确定了怎么做财务预算表格怎么做财务预算，大概说一下。他们很少考虑更多但是更根本的变量和条件，例如新产品出来会怎么样?人手增加30%会怎么样?改变销售模式会怎么样?产品提价会怎么样?增加销售渠道会怎么样?增加办事处会怎么样?把客户重新分类会怎么样?用其他方式增长，通常不在他们的经验范围内。
2. 但根据过去的做法计算未来得出的肯定是保守而错误的目标。真正的未来在于改变过去的做法企业预算怎么做。我面试时要回答的那个“零基准预算”的问题，要解决的就是这个问题。零基准意味着做预算的时候不是把过去的数字简单地映射到未来，而是推倒过去的一切，从零开始问自己，如果有这样或那样的条件(产品、人力、模式等)，我们可以达到什么样的目标?
第二种做法的问题不是显而易见的。很多老板的逻辑是：我知道要求100%的增长是不现实的，但如果我要求100%，最后实现了50%，也比由员工提出的20%要好得多。但事实是这样的，老板不但得不到自己想要的50%的增长，反而连本来可以达到的20%也得不到财务部怎么做预算。我在很多客户身上连续很多年都发现这样的事实。
3. 这样做的老板都忽略了预算过程最重要的一环，就是让参与预算的每个人都相信预算和了解预算背后的逻辑。老板拍脑袋做出的预算大家不认可，也就没有人会认真地去执行。所谓的目标就不是目标，而是一个笑话。通常连老板也不相信这样的目标，他不会按照这个目标配置相应的资源，例如增加人手或其他投入怎么做财务预算。而没有投入，预算目标是根本无法完成的。
好的预算要求企业完成从上到下以及从下到上几个轮回。在轮回的背后，是对于公司未来认真的讨论。不仅老板的意见重要，员工的看法也一样重要。在这个讨论甚至是争论的过程中，老板主观的想法被修正，同时员工局限也被老板的超前思路打破，最终的结果是一个可行的预算，同时也是最大程度被所有人接受的预算怎样做财务预算。既可行，又被大家认可，这样的目标才有可能实现。
4. 几乎和孙子齐名的兵法大师吴子说：“胜兵先胜而后求战”怎么做财务预算表格。预算的过程其实就是胜而后战的过程。管理就是胜而后战。
预算是一个体系。要想做好预算，需要公司全体部门的配合。一般是从销售部门开始，根据销售量能推出相应的生产量，采购量，经费金额等，建议你找本预算的书看看。各个公司做法不一样，要适合公司情况。
5. 工程完工以后计提的折旧需要放在哪块
做什么生意可以发大财
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2. 平顶山还是有煤矿的，应该从海南运煤到大同销售，不久就发大财了
3. 你男朋友做生意什么时候能发大财，就是看你们能有多努力了。多努力，然后就会有多收获。反正那是给你自己的有关系。不是什么时候你想什么时候发大财就什么时候发大财。
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